CEO プロマネ必見!

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現在、企業経営においてIT・デジタルへの依存度は急激に高まり、
現在ではIT・デジタル活用の優劣が、実際に企業の命運を左右するほど影響力を強めてきています。

ところが、実際にITの活用に乗り出してみると、プロジェクトが失敗し投資をふいにしたり、
業務や事業が混乱したり、経営に少なからずダメージを負ってしまう話が多数あります。

日経コンピュータの調べ(2018年)によると、1,745件のIT導入プロジェクトのうち
失敗したプロジェクトはなんと47.2%。
2件に1件は失敗に終わっていることになります。

これまでのIT導入プロジェクトで
苦しい思いをした経験はありませんか?

これらの失敗を防ぐために

IT導入フェーズごとに起こる問題と解決方法をまとめました!

IT導入フェーズ一覧

IT導入フェーズ一覧
IT導入フェーズ一覧

起こりうる問題と解決策のパターンを知っておけば、
現在直面している問題だけでなくこれから発生する問題も事前に対策できます

100社以上のアドバイザー経験から導き出した
IT導入における問題と解決策
全20パターンを一挙公開!

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5年間で100社以上の外部アドバイザーを務め、
書籍も出版した大芝義信が執筆!

豊富なアドバイザリー経験から見出した、多くの企業に共通する
課題のパターンと解決策を20のポイントにまとめました。

株式会社グロースウェル 代表取締役 大芝義信

2001年よりWeb業界に携わり、07年から楽天、ミクシィにて企画・開発の推進および海外開発拠点の業務プロセス策定やブリッジなど担当。12年GREEに入社し、プラットフォーム事業の企画/開発/運営におけるプロジェクトマネジメント業務に従事。13年以降は成長ベンチャー企業に移り、開発部門の組織マネジメントを担当。執行役員CTO(最高技術責任者)としてIPOを経験。16年(株)グロースウェルを創業し、複数社の役員および経営・技術顧問を担う。ビジネス・ブレークスルー大学大学院にて2015年にMBA(経営学修士)取得。