経営者向け
ビジネスメンターとは？探し方3選・選び方と経営者の相談例
経営者が継続的な相談相手を探すときの、選び方と確認したいポイント。
経営者・事業責任者の方へ
経営者向け顧問
事業の方向性、集客、幹部育成。経営の課題を整理し、次の一手を考える継続的な相談相手を探している方へ。
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経営者・CTOの顧問支援／EQの組織導入
経営と組織の悩みを、次の一手に変える。
事業の方向性、経営判断、組織づくり、幹部育成。
経営・技術・EQの視点で課題を整理し、経営者・CTOの判断と行動を支えます。
経営者の想いや事業の魅力を伝える「The Keyperson」の取材・有料掲載も承っています。
ご支援・お取引実績の一部
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目的に合う支援を選ぶ
経営者・CTOへの顧問支援、EQの組織導入、インタビュー掲載をご相談いただけます。
CTO・VPoE・技術責任者の方へ
CTO向け顧問
経営との対話、組織づくり、採用・育成。技術責任者として抱える課題や、次の役割について相談したい方へ。
支援内容を見る経営者・人事・管理職の方へ
EQの組織導入
幹部や管理職の育成、チームの関係性の改善に。EQ検査・個別面談・法人研修の導入を検討している企業へ。
EQの導入内容を見る経営者・広報担当者の方へ
The Keyperson掲載
経営者の想いや事業の魅力を伝えるインタビュー。取材・撮影・記事制作を伴う有料掲載をご検討の方へ。
取材・掲載内容を見る
CASE STUDIES
事業成長や組織設計など重要な意思決定をサポートして頂いています
経営合宿や海外視察にも同行いただき、サービスの方向性や事業戦略づくり、EQ（感情知能）の視点を用いた組織設計コンサルティングなど、アドバイザーとして基調なアドバイスをいつももらっています。
- 株式会社GIG 代表取締役 岩上貴洋様
CASE STUDIES
"コンサル以上、取締役未満"ベストな立ち位置だからこそ真の味方
リストビジネスを行う我々にとってシステム担当者の人事は最重要案件。無知な私に変わり、率先して課題解決に動いてくれます。外部にも内部にもできないことをやりとげる「真の味方」。それが私にとっての大芝さんです。
- 株式会社メディプラス 代表取締役 恒吉明美様
CASE STUDIES
創業からの参画いただき会社の成長をサポートして頂いています
会社の創業からお手伝いいただいております。個人的には今回が2社目の起業ですが大芝さんのアドバイスを頂きながらおかげさまで1度目に比べて爆速で成長できています。事業の組み立てから社内のチームビルドまで幅広くサポート頂いています。
- 株式会社swimmy 代表取締役 臼田聖司様
既存の掲載内容を紹介しています。お名前・役職は掲載時の情報です。
業種・規模・支援テーマ別の実績を見る
ご支援実績の一部です。横幅が収まらない表は、左右にスクロールしてご覧いただけます。
業種・社員数・プロジェクトテーマ
| クライアント業種 | 社員数 | プロジェクトテーマ |
|---|---|---|
| HR系SaaS事業 | 100名 | 技術顧問 / プロダクトコンサル / EQ人材教育 |
| Iot事業 | 10名 | 開発組織の内製化 |
| Webマーケティング事業 | 100名 | 経営会議参加 / 第三者視点アドバイス |
| Webマーケティング事業 | 200名 | 経営者向け技術教育 |
| Web開発事業 | 100名 | CTO育成 / 人材育成 |
| Web開発事業 | 10名 | 事業計画書作成支援 |
| Web開発事業 | 6名 | 経営 / 事業 / プロダクトコンサル |
| Web開発事業、人材紹介 | 60名 | 経営全般 / EQ人材教育 |
| アプリゲーム業 | 1,200名 | 経営向け資料作成補助 |
| エステ・クリニック事業 | 30名 | DXコンサル / EQ人材教育 |
| エネルギー事業、住宅事業 | 100名 | EQ人材教育 |
| コンサルティング事業 | 30名 | 新規事業開発支援 |
| コンサル業 | 1名 | 経営 / 事業 / プロダクトコンサル / EQ人材教育 |
| コンサル業 | 3名 | PR支援 |
| コンピュータ・ソフトウェア事業 情報通信業 | 70名 | 組織コンサル / EQ人材教育 |
| サプライ事業、IT事業 | 30名 | 組織最適化（KPI設計・役割・会議体） |
| システム開発事業 | 5名 | EQ人材教育 |
| システム開発事業 | 35名 | 経営 / 事業 / プロダクトコンサル / EQ人材教育 |
| スポーツ用品卸売業 | 10名 | 事業計画書作成支援 / 資金調達支援 |
| ゼネコンSaaS事業 | 10名 | PM補佐 / EQ人材教育 |
| ゼネコンSaaS事業 | 15名 | 技術顧問 / プロダクトコンサル / EQ人材教育 |
| フィットネス事業 | 3名 | 組織コンサル / EQ人材教育 |
| ブライダル業 | 200名 | 組織最適化 / 幹部面談 / 外部刺激 / 第三者視点監査 |
| マーケティング事業 | 15名 | CTO教育 / EQ人材教育 |
| リテールテック事業 | 30名 | 技術顧問 / プロダクトコンサル / EQ人材教育 |
| 飲食系SaaS事業 | 3名 | 経営 / 事業 / プロダクトコンサル / 資金調達支援 |
| 飲食事業 | 5名 | メンタリング / EQ人材教育 |
| 飲食料品卸売業 | 20名 | 人材育成 / システムの入替 / 外部人材の刺激 |
| 卸売業、小売業 | 50名 | 技術責任者への助言 / 第三者視点監査 |
| 学習コンテンツ配信プラットフォーム事業 | 5名 | 事業計画書 / 経営会議 |
| 学習教材、知識教授 | 20名 | システム監査 / 幹部人材教育 |
| 教育プラットフォーム事業 | 10名 | 会社設立 / 事業計画の策定 / 経営会議 |
| 教育プラットフォーム事業、コンサルタント業 | 3名 | システム構築 |
| 金融業 | 10名 | IT監査 / 組織コンサル / EQ人材教育 |
| 住宅・建材・エクステリア業 | 150名 | IT監査 / 営業支援システム導入 |
| 情報・通信業 | 1,000名 | 技術戦略 / 組織コンサル / EQ人材教育 |
| 情報・通信業 | 30名 | 技術組織構築 / 退職者抑止 / 個別面談 / 第三者視点監査 |
| 情報誌、サービス業 | 100名 | 第三者視点監査 |
| 人材紹介事業 | 20名 | プラットフォーム要件定義 |
| 設備事業 | 30名 | 事業計画書支援 / IT監査 / プロダクトコンサル |
| 総合メディア事業 | 2,500名 | 新規事業支援 / 組織成長支援 |
| 知的財産関連サービス業 | 5名 | IT監査（基幹システム・運用） |
| 投資事業 | 5名 | IT監査 / 知見共有 / コンサルティング |
| 農業 | 10名 | 事業計画書作成支援 / 要件策定 |
| 配送プラットフォーム事業 | 10名 | 経営 / 事業 / プロダクトコンサル |
| 不動産事業 | 20名 | EQ人材教育 |
| 弁護士事務所 | 5名 | 事業計画書作成支援 |
| 補助金申請支援事業 | 1名 | 新規事業開発支援 |
| 防音設備業 | 30名 | IT監査 / BPR |
| 流通・小売業、EC | 150名 | 第三者視点 / 人材育成 |
企業の成長フェーズ別の支援実績
| 創業期（プレシード）／1〜10名 | 急成長期（シード）／10〜30人 | 安定成長期／50〜150人 | 上場期／150人〜 |
|---|---|---|---|
| 補助金申請支援事業 | 農業 | 卸売業、小売業 | 流通・小売業、EC |
| コンサル業 | 金融業 | Web開発事業、人材紹介 | 住宅・建材・エクステリア業 |
| 教育プラットフォーム事業、コンサルタント業 | ゼネコンSaaS事業 | コンピュータ・ソフトウェア事業 情報通信業 | Webマーケティング事業 |
| フィットネス事業 | スポーツ用品卸売業 | Web開発事業 | ブライダル業 |
| 飲食系SaaS事業 | ゼネコンSaaS事業 | 情報誌、サービス業 | 情報・通信業 |
| コンサル業 | マーケティング事業 | Webマーケティング事業 | アプリゲーム業 |
| 知的財産関連サービス業 | 人材紹介事業 | HR系SaaS事業 | 総合メディア事業 |
| 学習コンテンツ配信プラットフォーム事業 | 飲食料品卸売業 | エネルギー事業、住宅事業 | |
| 弁護士事務所 | 学習教材、知識教授 | ||
| 投資事業 | 不動産事業 | ||
| 飲食事業 | 情報・通信業 | ||
| システム開発事業 | サプライ事業、IT事業 | ||
| Web開発事業 | 防音設備業 | ||
| 教育プラットフォーム事業 | リテールテック事業 | ||
| 配送プラットフォーム事業 | コンサルティング事業 | ||
| Web開発事業 | エステ・クリニック事業 | ||
| Iot事業 | 設備事業 | ||
| システム開発事業 |
OUR APPROACH
経営・技術・EQの視点で、
次の判断と行動を支えます。
経営者・CTOの顧問支援を担当するのは、グロースウェル代表の大芝義信です。楽天、ミクシィ、GREEでの経験を経て、AppBankでCTOとしてIPOを経験。経営と技術、組織のつながりから課題を整理します。
顧問・メンタリングは、月1回60分のオンライン面談を基本とします。EQの組織導入、取材・掲載は、目的や対象に合わせて進め方をご案内します。
- 現在の状況を整理する
何に困っているか、誰が関わっているか、これまでに試したことを確認します。
- 判断に必要な材料をそろえる
事業・技術・組織のどこに課題があるかを分け、選択肢と優先順位を考えます。
- 次に取り組むことを決める
話して終わりにせず、確認すること・進めることを整理し、次の振り返りにつなげます。
INSIGHTS
相談前に読みたい、経営と組織のヒント
事業・技術組織・人の課題から、ご自身の状況に近い記事をお読みいただけます。
CTO・VPoE向け
CTOは、なぜ孤独になるのか。AI時代の板挟みを支える伴走とメンタリング
経営と現場の間で抱える課題を、外部の相談相手と整理したい方へ。
経営者・人事向け
優秀なのに嫌われる上司の5つの特徴と改善策｜経営者・人事の対応
幹部・管理職の伝え方や、チームとの関わり方を見直すために。
新着ブログ
MEDIA & OTHER SUPPORT
運営メディアと、その他の支援
The Keyperson
経営者の想いや事業の背景を伝えるインタビューメディア。自社・経営者の取材と有料掲載をご検討の方へ。
Tech Keyperson
CTO・VPoEなど、技術責任者に光を当てたインタビューメディアです。
外部CTO・開発制作・企業研修について
スポットCTO・技術顧問
経営陣、システム・技術組織、プロダクト組織の課題に対する支援をご相談いただけます。
開発・クリエイティブ制作
システム企画から開発・運用、Webサイト制作など、ご希望の内容と対応範囲を確認します。
企業研修・幹部育成
組織や対象者の課題に合わせて、研修・育成の進め方をご相談いただけます。
CONTACT
経営と組織の課題を、
まずは一緒に整理しませんか。
ご相談内容がまとまっていなくても構いません。
現在の状況と、実現したいことをお聞かせください。
支援できる内容と進め方をご案内します。
EQの組織導入、The Keypersonの取材・有料掲載についてもご相談いただけます。
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