MENTORING

経営者メンタリング・新規事業伴走

新しい事業を始めたい。でも、何から決めればよいのか、誰に相談すればよいのか分からない。

既存事業を続けながら、新しいサービスを立ち上げたい。集客や営業を見直したい。幹部に任せたいのに、結局すべて自分に戻ってくる。経営の課題を一人で抱えている方のための、継続的な相談サービスです。

グロースウェル代表の大芝義信が、月1回60分のオンライン面談を基本に、事業の構想、優先順位、実行上の課題を一緒に整理します。話して終わりではなく、次に何を確かめ、何を進めるかまで考えるビジネスメンターとして伴走します。

経営・新規事業について相談する

初回面談は無料です。事業計画が固まっていない段階でもご相談いただけます。

こんな経営課題をご相談ください

第二創業として新規事業を始めたい

今の事業には経験がある一方、新しいサービスの立ち上げ方は分からない。アイデアはあるけれど、誰に売るのか、何を先に確かめるのかが曖昧になっている。これまでの事業で培った強みを確認し、新しい事業で活かせることと、検証が必要なことを分けます。

集客や営業の打ち手を増やしているのに、手応えがない

紹介、交流会、SNS、広告など、やることばかりが増えている。まず、誰に何を届けたいのか、どこで知ってもらい、どう申し込みにつなげるのかを整理します。新しい施策を足す前に、今の顧客が選んでいる理由と、止まっている箇所を確認します。

No.2や幹部に任せたいが、仕事が自分に戻ってくる

任せたはずなのに、細かな判断まで社長に確認が来る。本人の能力だけでなく、任せた仕事の範囲、判断基準、渡している権限を確認します。経営者自身の関わり方や伝え方も含め、次に話し合う内容を考えます。

経営・技術・EQの視点から、課題を整理します

事業の方向性について意見を聞くメンターとして、施策を具体化するアドバイザーとして、考えを整理する対話相手として。相談内容に応じて関わり方を変えながら、経営者ご自身が判断し、実行することを支援します。

SaaS、EC、アプリなどの新規事業では、開発会社を探す前に、顧客の困りごと、必要な機能、最初の検証方法を整理します。技術の選択と事業の狙いが離れないよう、経営者の立場から相談できます。

技術系の事業に限らず、サービス業などの経営・組織の相談も対象です。「幹部の反応が気になって言うべきことを言えない」「失敗が怖くて決定を先延ばしにしている」といった場面では、EQの視点も取り入れ、考えと感情の両方を整理して行動を考えます。

相談の進め方の例：新サービスのアイデアはあるが、動き出せない

まず、想定している顧客、解決したい困りごと、現在その顧客が使っている代替手段を確認します。そのうえで、今分かっていることと、まだ想像にとどまっていることを分けます。

次に、顧客候補への聞き取りや、小さな販売提案など、開発や大きな投資の前に確かめる方法を考えます。「誰に、何を、いつまでに確認するか」を整理し、翌月の面談では実際の反応を材料に、進めるか、変えるかを検討します。

上記は面談の進め方を説明する例であり、特定の顧客の実績ではありません。

月1回60分の面談で、実行と振り返りをつなぎます

Zoomでのオンライン面談を基本とします。前回から実行したこと、顧客や社員の反応、予定どおりに進まなかったことを確認し、今月もっとも重要なテーマを掘り下げます。

面談の最後には、次回までに取り組むことだけでなく、今は取り組まないことも整理します。日々の業務に戻ったときに、何を優先するか判断できる状態を目指します。

事業の意思決定と実行は、経営者と社内の担当者が担います。この月次メンタリングは、営業代行、広告運用、システム開発、毎日の進行管理を基本範囲に含むものではありません。資料作成、調査、面談外の相談などが必要な場合は、対応範囲を契約前に確認します。

担当するのは、経営・技術・組織の相談に携わる大芝義信です

株式会社グロースウェル代表取締役。楽天、ミクシィ、GREEでの経験を経て、AppBankでCTOとしてIPOを経験。2016年にグロースウェルを創業しました。MBAを取得し、経営・技術顧問、組織マネジメント、EQを活用した能力開発に取り組んでいます。

事業を考える視点と、技術や組織を動かす視点を行き来しながら、経営者が今直面している課題を整理します。

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料金とご利用の流れ

初回面談は無料です。現在の事業、ご相談内容、実現したいことを伺い、支援できる範囲と進め方をご案内します。継続支援の料金は、面談頻度、支援内容、面談外の対応範囲に応じて個別にお見積もりします。

お問い合わせ、初回面談、お見積もり・支援範囲の確認、ご契約の順に進みます。契約期間や更新条件も、お申し込み前に確認いただけます。

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よくあるご質問

新規事業の経験がなくても相談できますか

はい。初めて新規事業に取り組む経営者も対象です。既存事業の経験や強みを確認しながら、今回の事業で新たに確かめるべきことを整理します。

事業計画書や詳しい資料は必要ですか

初回から完成した事業計画書を用意する必要はありません。現在の事業、考えていること、困っていることを、分かる範囲でお聞かせください。資料がある場合も、共有できる範囲のもので構いません。

新規事業ではなく、既存事業の集客や組織の相談でもよいですか

はい。集客・営業の見直し、サービスの組み立て、No.2や幹部への権限委譲などもご相談いただけます。まず現在の課題を伺い、支援範囲を確認します。

アドバイスだけでなく、実務も任せられますか

このサービスは、継続的な助言と振り返りを中心とする支援です。日々の実務を代行する前提ではありません。実務支援が必要な場合は、ご希望の内容と対応可否を別途確認します。事業の成功や売上の増加を保証するものではありません。

一人で考え続ける前に、今の課題をお聞かせください

「新しい事業を始めたい」「集客を見直したい」「任せられる幹部を育てたい」。何から相談すればよいか決まっていなくても構いません。

現在の事業、いま困っていること、これから実現したいことを、書ける範囲でお知らせください。初回面談で、何を一緒に整理できるかを確認します。